El programa apunta a formar técnicamente a aquellos ejecutivos que se encuentren inmersos en complejos procesos de negociación con armadores marítimos y fluviales, aerolíneas de carga y de línea, transportistas carreteros, ferrocarriles, terminales marítimas, terminales de carga aérea, plataformas logísticas, ductos, zonas francas, operadores de equipos especiales de transporte terrestre, pasos fronterizos y transporte intermodal tanto en Argentina como en el MERCOSUR, la región y el mundo. Se analizarán contratos de fletamento con un alto grado de tecnicismo a los efectos de reducir riesgos, optimizar costos, e identificar áreas de mejora en todo lo relativo a graneles secos y líquidos, cargas unitizadas, cargas con extra-medidas y extra-pesos, cargas peligrosas, y suministros en general que requieran de una planificación profesional.
El alumno contará con un herramental decisor único y de aplicación global a ser desplegados tanto en el proceso de selección de proveedores en la cadena de suministros como en la negociación de operaciones globales, ya sean marítimas, fluviales o de distribución terrestre. La identificación de variables y la anticipación de tendencias globales será un activo significativo que los alumnos irán incorporando de modo gradual.
Dicho gradualismo será impartido por docentes de amplia experiencia internacional por medio de experiencias profesionales propias, secundado con innovadores casos de estudio de actualidad relativos a las temáticas en cuestión.
DESTINATARIOS
Empresas de exploración y desarrollo minero
Empresas de exploración y desarrollo de gas y petróleo
Proveedores logísticos
Proveedores de partes y piezas industriales
Empresas de consultoría operativa
Terminales portuarias
Terminales de carga aérea
Empresas de servicios petroleros Empresas de servicios a la minería
Empresas de generación de energía e infraestructura
Sector público
Traders
Brokers
Empresas aseguradoras
Entidades financieras
Proveedores logísticos nacionales, regionales y globales.
OBJETIVOS
✔ Anticipar tendencias para la toma de decisiones.
✔ Optimizar tiempos y costos en la cadena de valor.
✔ Comprender el complejo mundo del abastecimiento.
✔ Generar alianzas estratégicas que impliquen valor corporativo.
✔ Identificar, seleccionar y desarrollar proveedores globales.
✔ Diseñar e implementar KPIs a lo largo de la supply chain.
CONTENIDOS
MÓDULO 1: LOGÍSTICA GLOBAL DE PROYECTOS (15 hrs.)
- Fundamentals de las Operaciones Logísticas
- Relación Infraestructura y Productividad
- Conectividad y Factibilidad Operacional
- Infraestructuras Comparadas
- Mercados Globales de Transporte
Casos Bujagali Dam Project, HBS – Yara International, HBS – London Mining, HBS - MÓDULO 2: ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO (15 hrs.)
- Interpretación de Variables e Índices: BDI / CCFI / SCFI / FBX
- Anticipación de Tendencias y Modalidades de Negociación
- Planeamiento Logístico Global
- Análisis del Supply Chain por segmento
- The Bridge Formula: EEUU-Canada
Casos Asian Maritime Perspectives, SMU – HAPPAG LLoyd, HBS – Ocean Carriers, HBS – Panamá Copper, Southmark Logistics - MÓDULO 3: SISTEMAS LOGÍSTICOS COMPLEJOS (21 hrs.)
Proyecto TRAIRAO-INAJÁ – Brasil (mineral de hierro)
Proyecto SERROTE DA LAJE – Brasil (mineral de hierro – concentrado de cobre) Proyecto AGUA RICA – Argentina (concentrados de cobre)
Proyecto SAL DE VIDA – Argentina (carbonato de litio / potasio)
Proyecto TOROMOCHO – Perú (concentrado de cobre)
Proyecto PIRQUITAS – Argentina (concentrados de plata, plomo, zinc) Proyecto TOLIARÁ – Madagascar (arenas minerales)
Proyecto CERREJÓN – Colombia (carbón)
Proyecto CRUCITAS – Costa Rica (oro)
Proyecto AMAYAPAMPA – Bolivia (oro)
Proyecto MKIJU RIVER – Tanzania (uranio)
Casos AMBATOVY Project in Madagascar, IJCSM – FAIRSTAR Heavy Transport, HEC Montreal – SUZLON Energy Ltd, India School of Business - MÓDULO 4: GEOPOLÍTICA DE LOS RECURSOS NATURALES (15hrs.)
- Proyecto VACA MUERTA: Análisis Geopolítico e Infraestructural
Proyecto SEABED 2030: Análisis Geopolítico e Infraestructural
Proyecto OBOR / BRI de China: Impacto en LATAM
El Río MEKONG. el Sudeste de Asia y China
Casos Journey to SAKHALIN, HBS – Apache Corp: Global Ambitions, Thunderbird – The Equator Principles, HBS - MÓDULO 5: ECONOMÍA DE LOS MINERALES (15 hrs.)
- Los minerales y las ventajas potenciales para Argentina
- Estructura y proyecciones
- La economía y diseños de negocios
- Unidades de cuenta y valor
- Mercados; spot; futuros
- DIRECTORES ACADÉMICOS
Roberto José Mezzullo Fritzsche
Alejandro Arroyo Welbers - CUERPO DOCENTE
- Walter Canntá
- Héctor Daniel Flaytas
- CONSIDERACIONES GENERALES
- INICIO
- 2 de junio de 2022
- (Receso de 2 semanas en Julio)
- FINALIZACIÓN
- 15 de diciembre de 2022
- DURACIÓN
- El curso completo tiene una duración de 81 horas reloj, desarrolladas de acuerdo a la siguiente modalidad:
- ∙ 27 clases de 3 horas cada una
- CLASES ON LINE Y EN VIVO
- DÍAS Y HORARIOS DE CURSADA
- Jueves de 18:30 a 21:30 h.
- ARANCEL:
- Inversión total $ 155.200. – o Matrícula: $ 19.400.- y 7 Cuotas: $ 19.400.- c/u
- CONTACTO:
- Lic. Martín Intani
- martin.intani@ub.edu.ar
- http://executive.ub.edu.ar
- METODOLOGÍA
- El curso hace uso de diversas herramientas pedagógicas tales como la exposición, análisis y discusión de proyectos en los cuales el cuerpo docente haya tenido participación; presentación y análisis de casos de estudio de escuelas de negocios específicos a la industria minera a nivel global; videos; presentaciones de especialistas invitados; y discusiones grupales de papers relativos a la problemática logística global.
- APROBACIÓN
- Trabajo grupal con una presentación intermedia y defensa final.
- DOCUMENTACIÓN
- Presentar la solicitud de inscripción, título de grado (en caso de poseerlo) y fotocopia del documento de identidad. CERTIFICACIÓN
- La Universidad de Belgrano extenderá el respectivo certificado de aprobación, a quienes cumplan con las evaluaciones y/o trabajos finales. Caso contrario solo se emitirá un certificado de asistencia.
